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                        集团召开一季度人力资源工作会议

                        发布日期:2022/4/3 10:00:00访问次数:2信息来源:

                        4月2日,集团2022年第一季度人力资源工作会议召开,总结前期工作,分析面临的形势和困难,安排部署下阶段工作任务。集团党委书记、董事长罗跃出席会议并讲话,集团执行总经理吴波主持会议。

                        会上,各子(分)公司围绕人力资源工作主要做法、存在问题和有关建议作交流发言。集团人力资源部根据会议要求,对相关问题给予说明,并对下步工作进行部署。

                        罗跃指出,人力资源是第一资源,人力资源工作是企业极其重要的工作。各子(分)公司要高度重视人力资源工作,充分认识其极端重要性,全面挖掘人力资源潜力,努力把握工作提升空间,做到专而精、活而强。各单位、各条线都要加强培训与学习,提升职业素养和形象,强化专业技能,发挥敬业精神,主动对标对表,及时校准偏差,为高速、高质量发展赋能。

                        围绕新形势下如何抓好人力资源工作,罗跃提出四点要求,一是要浓厚抓人力资源工作的氛围,从公司、行业、区域三个维度认真分析人力资源现状,做到因人而异、因企而异,让潜力、压力、动力迸发而出、竞相涌流,实现经济效益和工作效率最大化。二是要做好人力资源工作的“三个匹配”,即与公司发展战略高度匹配、与细分行业精准匹配、与企业层次体系相互匹配,避免“两张皮”,缩短“剪刀差”。三是要坚持守正创新,承继正确的经验做法,创新薪酬绩效体系、选人用人和晋升机制以及人力资源管理体系,让人力资源工作更有保障、更可持续。四是要把握“活”“稳”二者的关系,把人用活,把机制用活,确保人才不流失,确保工作活而不乱、稳而不僵,切实发挥“大人事”的作用和效果。

                        子(分)公司人力资源主管领导及人力资源部长,集团人力资源部全体成员参加会议。



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